โซลูชันธุรกิจ
วางแผน ควบคุม ส่งมอบ
ออกแบบมาสำหรับผู้จัดการโครงการ PMO และหัวหน้าทีมส่งมอบงาน ที่ต้องการเครื่องมือวางแผนและควบคุมที่จริงจัง เชื่อมโยงกับส่วนอื่นขององค์กร
แผนโครงการแยกขาดจากงบประมาณ การจัดสรรทรัพยากร และส่วนอื่นขององค์กร ทำให้การตัดสินใจแลกเปลี่ยนทำไปแบบมองไม่เห็นภาพรวม
ไทม์ไลน์และความสัมพันธ์ระหว่างงานคลาดเคลื่อนไปเรื่อยๆ โดยไม่มีวิธีที่เชื่อถือได้ในการเห็นผลกระทบต่อเนื่องระหว่างงาน
การมองเห็นทรัพยากรและภาระงานจำกัดอยู่แค่คนที่จำได้ว่าต้องอัปเดตสเปรดชีต
ความเสี่ยงและสถานะงบประมาณระดับพอร์ตโฟลิโอจะเห็นได้ก็ต่อเมื่อกลายเป็นปัญหาไปแล้ว
VEDA Projects มอบสภาพแวดล้อมการวางแผนและควบคุมแบบครบวงจรให้ทีมส่งมอบงาน ทั้งงาน เป้าหมายย่อย ไทม์ไลน์ ความสัมพันธ์ระหว่างงาน ทรัพยากร และงบประมาณ โดยเชื่อมโยงกับส่วนอื่นขององค์กรแทนที่จะแยกตัวอยู่ในเครื่องมือของตัวเอง การมองเห็นระดับพอร์ตโฟลิโอและการติดตามความเสี่ยงช่วยให้ PMO และผู้บริหารเห็นสถานะการส่งมอบที่เป็นปัจจุบันและเชื่อถือได้ โดยไม่ต้องไล่ตามขออัปเดต
สร้างแผนโครงการพร้อมงาน เป้าหมายย่อย ไทม์ไลน์ และความสัมพันธ์ระหว่างงาน
จัดสรรทรัพยากรและติดตามภาระงานกับงบประมาณเทียบกับแผน
ติดตามความคืบหน้าการส่งมอบ ความเสี่ยง และปัญหาระหว่างดำเนินโครงการ
รายงานสถานะและการมองเห็นระดับพอร์ตโฟลิโอต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้บริหาร
ผลลัพธ์ขึ้นกับข้อมูล กระบวนการ และการที่ทีมของคุณนำเวิร์กสเปซไปใช้ เราไม่รับประกันตัวเลขประหยัดหรือ ROI
VEDA Projects ครอบคลุมหลักการวางแผนและควบคุมโครงการที่จำเป็น ทั้งงาน เป้าหมายย่อย ความสัมพันธ์ระหว่างงาน การจัดสรรทรัพยากร และการติดตามงบประมาณ พร้อมทั้งเชื่อมโยงแผนนั้นเข้ากับส่วนอื่นขององค์กร แทนที่จะแยกตัวอยู่โดดเดี่ยว
ได้ การมองเห็นระดับพอร์ตโฟลิโอให้ PMO และผู้บริหารเห็นภาพรวมสถานะ ความเสี่ยง และงบประมาณของหลายโครงการพร้อมกันในที่เดียว
ใช่ การติดตามต้นทุนและงบประมาณโครงการทำงานควบคู่ไปกับตารางเวลา ทำให้เห็นผลกระทบด้านต้นทุนตั้งแต่ตอนที่ตัดสินใจเรื่องการส่งมอบ
จองเดโมแบบมีไกด์ หรือดูตัวอย่างแนวคิดพื้นที่ทำงาน Verion
